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๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๐˜š๐˜ฎ๐˜ข๐˜ณ๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ช๐˜ต๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜บ โ€” ๐˜๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต๐˜ช๐˜ท๐˜ช๐˜ต๐˜บ ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ข๐˜ฃ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜บ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ด ๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ด๐˜บ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฎ Professor Dimitrios Buhalis ่ฟชๅผฅ็‰น็คผๆ€โ€งๅธƒๅ“ˆ้‡Œๆ–ฏๆ•™ๆŽˆ , Rosanna Leung
Un article ร  lire pour mieux comprendre lโ€™importance du digital dans la rรฉflexion stratรฉgique dโ€™un hรดtel.

La notion dโ€™intelligence par le digital est un vecteur stratรฉgique trop souvent sous-estimรฉ par les exploitants hรดteliers.

Parmi les avantages citons: (i) une meilleure exploitation des infrastructures; (ii) un engagement plus efficace des employรฉs, des directions, des partners et des fournisseurs dans la gouvernance locale dโ€™un รฉtablissement; (iii) ๐˜€๐˜‚๐—ฟ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฑโ€™๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒฬ€๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—นโ€™๐—ฎ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฑโ€™๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐˜๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ผ๐—ถ๐—ป๐˜€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐˜€โ€ฆ


The lockdown measures have been reflected in flight activity in 2020, however the private jet markets have benefited from this context with the need for retreat from UHWNI (๐—ถ) ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€๐—ฎ-๐—ณ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ ๐—ด๐—น๐—ผ๐—ฏ๐—ฎ๐—น ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ๐—น ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜€, ๐—ผ๐—ณ ๐˜„๐—ต๐—ถ๐—ฐ๐—ต (๐—ถ๐—ถ) ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜ ๐—ผ๐—ณ ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—บ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜‚๐˜€๐—ฒ๐—ฑ ๐˜๐—ผ ๐—ณ๐—น๐˜† ๐—ณ๐—ถ๐—ฟ๐˜€๐˜- ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€-๐—ฐ๐—น๐—ฎ๐˜€๐˜€ ๐—ผ๐—ป ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น ๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜„ ๐˜€๐˜„๐—ถ๐˜๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜๐—ผ ๐—น๐—ผ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฟ ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ธ ๐—ผ๐—ณ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—–๐—ข๐—ฉ๐—œ๐——-๐Ÿญ๐Ÿต. #familyoffice #familyoffices #hospitality


Kensington & Sharp (KS) expects UHNWI to play some sort of a pioneering role to dictate the next hospitality revolution. KS will publish a series of analysis on the new hospitality guest journey from the perspectives of UHWNI and operators.

We hope the ideas in this article stimulate brainstorming and we look forward to hearing your thoughts.

#familyoffice #hospitality https://rfr.bz/l1dufsd


Created in the Royal Borough of Kensington in the late 50โ€™, ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ (https://lnkd.in/gPKVsMx) was first a boutique law and notary office dedicated to a bespoke clientele seeking a highly personalized services.

KS office was first located at Upper Phillimore Gardens today an Embassy. A new office was created in Brussels in the late 70โ€™ then in Stockholm.

KS was instrumental to develop and create a privileged network of bespoke clients and their families and ensured longevity in their patrimonial portfolio.

๐—ง๐—ผ๐—ฑ๐—ฎ๐˜† ๐—ž๐—ฆ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐˜๐—ผ ๐—น๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ ๐˜‚๐—ฝ ๐˜๐—ผ ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ผ๐—ณ ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—ณ๐—ผ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐˜…๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป.


๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท Plusieurs personnes nous demandent un complรฉment de comprรฉhension sur les activitรฉs de ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ (KS) et le rรดle de la marque dans lโ€™univers de ๐—–๐—• ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฝ.

KS est la practice โ€œHospitalitรฉโ€ de CB Group, les principaux clients de la practice sont des propriรฉtaires de boutique hรดtels et chalets.

Ce post est le premier dโ€™une sรฉrie de 3:

๐Ÿญ. ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒฬ€๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ (๐—ž๐—ฆ)
(i) Mon associรฉ sur la practice hรดtellerie Stefan FRร†NKEL et moi sommes engagรฉs dans des initiatives dโ€™entrepreneurs souhaitant dรฉvelopper un concept hรดtelier.
(ii) Nous avons cristallisรฉ nos compรฉtences au travers de la marque ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ.
(iii) Nos rรดles et nos rรฉseaux sont complรฉmentaires: moi sur les sujets finance, lui sur les sujets de gestion et de stratรฉgie hรดteliรจre.

#familyoffice #hospitality


๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท Au travers de KS nous dรฉveloppons le concept de Family Office & Hospitalitรฉ, pour des propriรฉtaires de boutiques hรดtels.

Cette orientation rรฉpond ร  plusieurs constats qui rendent cette niche unique:

(๐—ถ) Profil des propriรฉtaires: ils souhaitent restituter des sรฉjours expรฉrientiels passรฉs dans des hรดtels de luxe et dโ€™ en faire un lieu dโ€™invitations. Ils font un achat รฉmotionnel sans anticiper la charge opรฉrationnelle et humaine dans la gestion dโ€™un hรดtel.

(ii) Le marchรฉ des boutiques hรดtels repose principalement sur la valeur immobiliรจre des biens. Ce marchรฉ ne peut valoriser la partie opรฉration comme crรฉation de valeur: de par laโ€ฆ


Very interesting insight from JLL on their latest European Hotels Market Update. A lot of quality information was shared.

Part of my takeaways from this conference are the followings:
๐Ÿญ. ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜: Price discovery still active for the next months. Market players need better transactional data to rely on, and to value opportunities in a more meaningful way.
๐Ÿฎ. ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜ ๐—Ÿ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐˜†: this is not a โ€œqualityโ€ led crisis. There is a rapid increase in fundraising for investment, from institutions and private equity companies with new entrants in the sector.
๐Ÿฏ. โ€ฆ


Un extrait de notre dernier webinar sur la transformation du secteur de lโ€™hospitalitรฉ Le concept de Return on Learning un nouvel indicateur ร  intรฉgrer

Charles

Kensington & Sharp (a CB Group trademark)

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